Page 27 - SO 1/2019
P. 27

że wojna asymetryczna, hybrydowa opiera się przede wszystkim na działa-  macji  bądź  wprowadzenie
          niach wojskowych służb specjalnych i siłach specjalnych. Dobra informacja   dezinformacji  u  przeciw-
          może zmienić przebieg nie tylko bitwy, ale i wojny. Dodatkowo wspólne   nika, jak również uzyska-
          działania takich komponentów jak HUMINT, Kontrwywiad i siły specjalne   niu danych do działań ki-
          są jeszcze bardzo mocno niedoprecyzowane. W dalszym ciągu jest pro-  netycznych  Zgrupowania
          blem z wykształceniem hierarchii, która jest nieodzowna w działaniach. Nie   „Bravo”. Wywiad taktycz-
          wiem, jak jest teraz, ale jeszcze kilka lat temu zespoły HUMINT w swo-  ny  przy  tak  skromnych
          ich komórkach działających bezpośrednio w terenie nie miały etatów ofi-  zasobach  naszej  armii
          cerskich. Według mnie to kardynalny błąd, bo z miejsca ucina możliwości   oraz  doktrynie  obronnej
          kształcenia w przyszłości w pełni profesjonalnych oficerów, którzy zajmu-  powinien się rozwijać i to
          jąc wyższe stanowiska w pionie rozpoznawczym nie będą w zasadzie znali   w  znaczącym  stopniu.
          od strony praktycznej specyfiki działania HUMINTU, jego potrzeb i proble-  Dowódcy  liniowi  powin-
          mów. Bez doświadczenia liniowego zdobytego w trakcie działań w terenie   ny  mieć  do  dyspozycji
          ich wiedza będzie czysto teoretyczna, co może wpłynąć na błędną ocenę   cały pakiet informacyjny
          zdobytych przez HUMINT informacji. O konsekwencjach błędnych lub na-  dostarczony  przez  połą-
          wet fałszywych informacji nie muszę chyba mówić.   czone  komórki  wywiadu
           Bardzo  często  HUMINT  jest  postrzegany  jedynie  jako  zbiera-  taktycznego.  Umożliwi-
          nie informacji od źródeł osobowych w sposób otwarty, podczas   łoby  to  podejmowanie
          przepytywań przy okazji misji CIMIC, przeszukań cordon and se-  szybszych i trafniejszych
          arch, patroli itp. Tymczasem wywiad taktyczny, dzięki udziałowi   decyzji.
          oficerów służb specjalnych, to również o wiele bardziej aktywne   Zdobywanie  infor-
          działania  operacyjne,  polegające  na  pozyskiwaniu  niejawnych   macji  metodami  nie
          osobowych źródeł informacji, a także np. wydobywanie informa-  technicznymi,   czy-
          cji od jeńców. Czy połączenie obu metod plus prowadzenie skry-  li  drogą  kontaktów
          tej obserwacji nie powinno być docelowym modelem dla komórek   z tzw. źródłami osobowymi, wymaga sporo
          zajmujących  się  bezpośrednimi  działaniami  rozpoznawczymi/  czasu na poznanie środowiska, wytypowanie, pozyskanie, spraw-
          wywiadowczymi już na szczeblu taktycznym, nadając im bardziej   dzenie odpowiednich ludzi, opracowanie bezpiecznych sposobów
          ofensywny charakter?                               łączności z nimi i innych czynności prowadzących do stworzenia
           – Tak w ogólnym zarysie powinien wyglądać wywiad taktyczny. Powinien   efektywnej siatki informatorów. Tymczasem PKW w Afganistanie
          być nierozerwalnie związany z jednostkami rozpoznawczymi i specjalnymi,   został przerzucony do Ghazni w 2008 r., przejmując odpowiedzial-
          co umożliwiłoby nawet o wiele szerszy wachlarz działań niż przytoczony.   ność za tę prowincję, praktycznie z dnia na dzień...
          W trakcie misji w Afganistanie przeprowadzałem wraz ze swoimi ludźmi   – Taka decyzja o zmianie strefy odpowiedzialności w trakcie trwania mi-
          całe kombinacje operacyjne mające na celu uzyskanie konkretnych infor-  sji nie powinna zapaść, a już przejęcie odpowiedzialności za całą prowincję




























              Widok na dolinę Rasana, opanowaną przez talibów.












                                                                                                                27
                                                                                              magazyn ludzi akcji
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32